Om aan de top te komen, moet je zichtbaar zijn. Als je er dan aangekomen bent, houdt het niet op. Door zichtbaar te zijn raken anderen gewend aan het beeld van een vrouw op een hoge positie en wordt het steeds gewoner. Awareness over het gebrek aan diversiteit in topfuncties is niet voldoende is. Wat je zelf kunt doen in een toppositie is zichtbaar zijn en bijvoorbeeld publiciteit zoeken. 

 

Als vrouwen zien dat jij enthousiast bent  over je topfunctie, wordt het alleen maar aantrekkelijker.  Jij wilt toch ook plezier in je carriëre? Dit is een reden dat Conny Braams meewerkte aan het artikel in de Volkskrant ‘Het is fantastisch aan de Top’. Iedereen ziet wel dat het hard werken is, maar het beeld dat het ook leuk is om aan de top te zitten, mag vaker benadrukt worden.

 

Door toegankelijk te zijn verklein je de afstand tot jezelf en tot jouw functie en maak je het allemaal wat gewoner.

 

Rond een topfunctie hangt soms een bepaalde mythe. Daardoor kan het onbereikbaar overkomen voor anderen. Het Kadaster biedt daarom intern de mogelijkheid om voor een week te wisselen met de functie die je ambieert. Het is dus mogelijk om een week op de plaats van Dorine van Burmanje te zitten en omgekeerd. Daarmee wordt de topfunctie ontdaan van mythes en blijkt het opeens ook gewoon een functie die binnen handbereik ligt.

 

Laat de vrouwen die jij coacht of mentort, hun ambities uitspreken. Vrouwen zijn zich vaak minder bewust van hun ambities.  Door het uit te spreken en het met anderen te delen, wordt het opeens concreter. Als jij weet wat de ambities van talentvolle vrouwen zijn, kun jij hen daarna gericht advies geven.

 

De vrouwen die een toppositie hebben bereikt, hebben dat bij grote organisaties en bij advocatenbureaus veelal bereikt in een masculiene omgeving. Vrouwen gaan mee in die cultuur om aan de top te komen.

Bij de top aangekomen, is het wel belangrijk om authentiek te zijn en je eigen leiderschapsstijl te hanteren.  Dan wordt het voor andere vrouwen weer makkelijker om zich daaraan te spiegelen. Conny Braams benadrukt ook dat zij het verschil probeert te maken in HOE ze dingen doet en problemen aanpakt.

 

 

Je hebt een bestaand netwerk van klanten. Als je op een gegeven moment meer business wilt doen bij nieuwe klanten is het belangrijk om je netwerk uit te breiden. Dus kun je naar netwerkbijeenkomsten gaan of events bijwonen. Dit is een goede manier om in contact te komen met nieuwe potentiële opdrachtgevers. Ben jij je er van bewust hoe cruciaal de eerste indruk is in een netwerk gesprek?

 

Een goede eerste indruk maken is essentieel. Binnen 1,5 minuut bepaalt je gesprekspartner al wat hij/zij van jou vindt. Het is zelfs nog sterker. Binnen de eerste 2 seconden heeft je gesprekspartner al een indruk van jou en de volgende 88 seconden heeft die persoon nodig om die eerste indruk voor zichzelf te bevestigen. Is de eerste indruk van jou positief, dan kleurt dat al jouw volgende acties. Andersom geldt dus ook, als de eerste indruk van jou negatief is wordt alles wat je daarna zegt of doet negatief uitgelegd.

 

Als je bij een nieuw contact een slechte eerste indruk achterlaat (je komt bijvoorbeeld ongeloofwaardig, arrogant of onzeker over) is het altijd weer mogelijk om die indruk om te buigen naar een goede indruk. Het is echter wel heel hard werken. En wist je dat je 8 keer contact nodig hebt op een positieve manier om die eerste slechte indruk weer te herstellen? Bij een nieuwe klant in je netwerk is dat dus erg lastig. Want 8 keer een nieuw contact met een klant die jou niet ziet zitten is heel veel.

 

Daarom, wees je bewust van het belang van een eerste goede indruk. Wil je hier persoonlijke feedback en tips over hebben, kom dan naar de training van 18 september of neem contact op over in-company workshops.

 

 

Ik verdiep mij al een tijdje in het fenomeen netwerken. Een goed netwerk hebben is belangrijk als je door wilt stromen naar de top in het bedrijfsleven of gewoon gevraagd wilt worden voor een volgende leuke uitdagende baan. Een netwerk onderhouden is ook belangrijk als je zoals ik zelfstandig ondernemer bent en je wilt opdrachten binnen halen bij nieuwe spannende bedrijven. Wat is het verschil tussen mannen en vrouwen als het gaat om het opbouwen van een netwerk?

 

Een belangrijk verschil is dat mannen haantjesgedrag vertonen en graag opscheppen over wat ze kunnen, terwijl vrouwen vaak meer bescheiden zijn. Mannen trekken al gauw naar zich toe wat ze met hun team bereikt hebben. Terwijl vrouwen eerder geneigd zijn om de geleverde prestaties bij het team neer te leggen. En dat het mannelijk haantjesgedrag al in de kleuterklas begint, merk ik bij mijn zoontje die sinds kort op de kleuterschool zit.

 

Sinds hij op school zit komt hij namelijk thuis met verhalen over wie wie geduwd heeft. Blijkbaar wordt de pikorde op het schoolplein bepaald. Wie is het sterkst, wie is het snelst en wie kan het beste voetballen.

Vanochtend zei hij dat hij niet meer wilde voetballen op school. Wat was er aan de hand? In het speelkwartier werden er teams gemaakt op school om te voetballen en hij zat in het Slappe team. Er zijn Sterke teams en Slappe teams legde hij uit. Blijkbaar wijst 1 jongetje aan wie in het Slappe team en wie in het Sterke team zit. En het grappige was dat mijn dochter (van 6) en ik beide even verbaasd waren.

 

Wat betekent dit verschil tussen mannen en vrouwen voor het opbouwen van een netwerk binnen je eigen organisatie? Jongens en mannen zijn gewend om te laten zien wat voor kwaliteiten ze hebben en waar ze goed in zijn. Vrouwen hebben dat minder van nature, die zijn meer bescheiden. Het gevolg is dat veel vrouwen zich vergeten te profileren binnen de organisatie. Ze denken dat als ze maar hard genoeg werken, anderen dat vanzelf wel zien en hun belonen om hun prestaties met een nieuwe baan. Niks is minder waar. Omdat mannen zich beter profileren, worden ze sneller gevraagd voor een nieuwe functie. Neem het heft in eigen handen en vertel anderen wat je presteert. Wees niet te bescheiden! Dan zal er volgende keer ook aan jou gedacht worden als er een nieuwe functie is.

Verbetering van persoonlijke effectiviteit is de belangrijkste reden om een persoonlijke coach in de arm te nemen. Dat is de conclusie van een onderzoek onder de lezers van het blad Management Team. (Ref MT 22 april 07)

Andere reden die worden genoemd zijn: hulp bij carrière ontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en motivatie. Belangrijke reden voor vrouwen om naar een coach te stappen is dat haar carriere op een dood spoor zit.

Maar liefst 93% van de managers die een coach inhuurt voor 1 van zijn/haar medewerkers ziet daadwerkelijk een positief effect op het functioneren.

Managers hebben dus een positief beeld van een Personal Coach en ze zien de voordelen daarvan voor de organisatie. Voordelen die werden genoemd in het onderzoek zijn: vergroting van het zelfbewustzijn, toename van werkplezier, en betere samenwerking.